DIAGNÓSTICO
EMPRESARIAL

O diagnóstico empresarial é um processo essencial para identificar melhorias em algumas áreas da empresa, como: comercial, financeiro, marketing e gestão de pessoas. E assim, corrigir os problemas que estão impedindo o alcance dos resultados. Consiste em uma avaliação detalhada das atividades, processos e operações.

Para realizar o diagnóstico empresarial, é necessário seguir algumas etapas:

Definição dos objetivos: É importante estabelecer os objetivos do diagnóstico, identificando os problemas a serem solucionados e os objetivos da empresa.
Coleta de dados: Nesta etapa, são coletados dados sobre as atividades, processos e operações da empresa através de entrevistas, questionários, análise de documentos e observação direta.
Análise dos dados: Após a coleta, os dados são analisados para identificar áreas de melhoria. É realizada uma análise aprofundada dos dados, identificando padrões, tendências e problemas.
Recomendações: Com base na análise dos dados, são desenvolvidas recomendações para melhorar a empresa. Essas recomendações devem ser específicas, realistas e factíveis, levando em consideração as necessidades e objetivos da empresa.

Durante o diagnóstico empresarial, é utilizado o método MASP – Análise e Solução de Problemas. Essa metodologia auxilia na análise dos desafios encontrados, identificando as causas raízes dos problemas e implementando soluções eficazes.

A SkillsMapping é uma provedora de soluções que possui experiência em processos e conhecimento em sistemas empresariais e estratégias. Temos o objetivo de ajudar nossos clientes na transformação digital e na otimização dos processos da empresa.

Estamos à disposição para auxiliar sua empresa nesse processo, fornecendo um levantamento minucioso dos processos, identificando oportunidades de melhoria e desenvolvendo um plano de ação para a otimização dos processos.

Entre em contato conosco para mais informações.

Como funciona?

Levantamento de escopo com o preenchimento do formulário com informações básicas;
01 (uma) Reunião de Assessment para identificar as necessidades;
Elaboração da Proposta e apresentação do plano de trabalho.

Como geralmente executamos o plano?

01 (uma) Reunião de Kickoff de Projeto no formato on-line com 60 mim de duração;
Entrevistas individuais no formato on-line com as pessoas mapeadas como chave com 60 mim de duração cada. Recomendado: Sócios e Líderes;
Análise e compilação dos dados com entrega do diagnostico através, de um relatório de maturidade sobre os processos da empresa, sendo assim identificados falhas, gaps e pontos positivos;
01 (uma) Reunião de Apresentação do resultado no formato on-line com 90 mim de duração; – Principais Melhorias identificadas nos processos;
– Recomendações de correções “Fazer e Agir” – Ferramenta de plano de ação;

As reuniões serão realizadas online e os convites serão enviados previamente conforme datas acordadas na reunião de Kickoff.